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陝鋼公司煉鐵廠扭虧脫困鏗鏘行
2016年，麵對嚴峻的市場形勢，陝鋼公司煉鐵廠全體幹部職工從設備生產穩定順行、人員結構佳出發，全力開啟鐵前係統降本增效、扭虧脫困鏗鏘行。
在全方位優化人力資源方麵，該廠全麵深化“三項製度”改革，清退勞務用工、清理長期不在崗人員；通過劃小單元承包激發全員工作熱情，同時將勞動強度較小、工藝操作相對簡單的崗位調整為“三班兩倒”。目前，鐵前係統正式員工及勞務派遣、直管監時工已由3370人優化至2857人，累計優化513人。
在爐料優化方麵，該廠初步製定了《大宗爐料性價評定管理辦法》《用料管理製度》《物料信息管理製度》管理製度；每日關注原燃料資源情況，統計包含資源數量、質量、在廠庫存、價格等原燃料相關信息；與供應銷售部做好溝通協商，確保原燃料數量、質量的穩定供應，為高爐順行創造條件。
在設備資源共享方麵，該廠將搶檢修、潤滑保養、特種設備、備件管理、資產管理等管理製度及設備維護保養規程進行整合、修訂；對關鍵設備運行表、外檢修工程項目申請單、派工單、檢修計劃樣表等進行精簡、優化合並；以“分散控製、集中管理”為目標，內部成立運行組、能源組、備件組、技術組，充分發揮服務、監管、指導管理職能；提高內部自修率，降低外委費用；對全廠範圍內現有備件材料進行造冊統計，實現資源共享。
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